本篇文章给大家分享餐饮行业工厂管理制度,以及餐饮行业工厂管理制度内容对应的知识点,希望对各位有所帮助。
常组织 高层领导需重视5S管理,并在人力、物力、财力上提供充足支持。建立完善的组织推广机构,制定详尽的实施***和时间安排。强调五常对员工成长和酒店管理的好处,获得员工认同和承诺,激发其积极参与。定期培训,加深对五常的理解,避免工作误区,并通过竞赛提高参与度。
打扫卫生 把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等,从而使现场变脏。 脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。
保持工作场所清洁,及时修理设备故障。生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等,影响现场卫生。通过清扫活动清除污物,营造一个干净、愉悦的工作环境。设立规章制度 将酒店的优良工作方法和理念标准化,制定有效的工作标准和规章制度,并定期组织员工学习。
■5S就是:整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。
S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。
一,什么才是5S管理 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。
1、直线职能制 直线职能制又叫直线责任制。它是以经营者直线管理为主体,同时发挥职能部门的监督、协调、参谋、指导、管理作用的一种机制。 按照“管理跨度说”的原则,一个人最有效的管理人数是六个,超出这个范围就要“借力”了,即借助他人、借助职能部门、借助制度来协助。
2、餐饮财务管理制度总则为了强化企业管理,规范财务管理、财务核算,健全财务制度,更有效的为企业决策服务,特制定本制度。本制度分为三个部分:岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。本制度暂适用分公司。
3、餐厅人员上岗前必须进行健康检查和卫生知识培训,取得合格证后方可上岗。凡有下列疾病者不能从事餐饮工作:痢疾、伤寒、病毒性肝炎、消化道传染病、肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及***等。
1、负责本单位的安全生产工作,贯彻执行国家及有关部门制定的方针、政策、法规,以及本单位的安全生产管理制度和安全技术规程。组织制定、修订本单位的安全管理制度和安全技术规程,并监督执行情况。组织参加本单位安全大检查,监督不安全因素整改措施落实和按期完成。
2、甲方加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产经营条件;健全内部服务和食品质量管理制度,严格实施岗位质量规范、质量责任以及相应的考核办法。 解除和终止 第七条本劳动合同的解除或终止,依《劳动合同法》规定执行。
3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。把安全管理纳入日常工作***。积极改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营符合安全技术标准和行业要求。负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施和做好善后处理工作。
4、甲方加强安全生产管理,建立,健全安全生产责任制度,完善安全生产经营条件;健全内部服务和食品质量管理制度,严格实施岗位质量规范,质量责任以及相应的考核办法。 乙方严格遵守甲方的各项规章制度,防止服务质量事故。 乙方违反服务规范,劳动纪律及甲方规章制度,出现服务质量事故,甲方可以根据规章制度的规定进行处理。
5、安全生产管理制度,安全生产操作规程,安全培训制度等。建立和完善安全生产管理体系,包括风险评估和防控措施、应急救援预案、事故报告和调查等。制定操作规程和作业指导书,明确工作流程、安全操作要求、禁止性规定等,以确保各个岗位的操作符合安全要求。
1、按工作时间到岗,工作时间无领导批准离开工作岗位者,按旷工处理。每日准时考勤,迟到10分钟以内为正常,超过10分钟为迟到.提前下班视为早退。迟到30分钟以上按旷工半日处理。两小时以上的按旷工一天处理.未请假未来上班的员工按旷工处理,一天扣二天工资。
2、全体员工要团结一致,各尽其职,献出真诚服务,做好本职工作。全体员工按照本店编排时间表,准时上下班、休息,不得迟到、早退、旷工,病、事假应办理请假手续;上班时间要衣冠整齐干净,穿工作服,佩工作卡,保持整洁。上班前不吃***性、有异味的食物,保持口腔卫生。
3、员工必须依照饭店管理者安排的班次上班,须调班调休须征得主管允许 员工上班迟到、早退、将视当时情节,管理者的决定扣除工资,如有急事不能上班,应征得管理者的认可方可离开,否则按旷工(旷工一天算三天)处理。 员工在工作时间未经批准不得离店。
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