餐饮服务项目概述

文章阐述了关于餐饮服务项目管理制度内容，以及餐饮服务项目概述的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、餐饮店选址注意事项
• 2、餐饮6s管理内容和标准
• 3、酒店餐饮管理方案
• 4、餐饮服务食品安全监督管理办法的全文
• 5、餐饮服务业如何进行成本核算?如何建立管理制度?

餐饮店选址注意事项

1、选择行人频繁经过的街道，尤其是靠近车道且有宽敞步行区的位置。这样的地段便于人们散步和休闲，因此人流量大，有利于吸引顾客。尤其是在十字路口附近，来自不同方向的行人交汇，为餐厅带来丰富的客源。然而，高速公路附近由于车辆噪音大，行人稀少，不宜开设餐饮店。

2、餐饮店铺选址要注意以下这三要素：重要性原则 （1）长期性。既然要经营一家餐饮店，不管是租赁的，还是自己直接出钱购置的，本身都需要更大的资金去支撑，这是一个长期的过程，所以固定的选址具有长期性和稳定性的特点。

3、餐饮加盟品牌比较多，每个品牌大多数都是以年轻消费群体为主打对象，对于创业者而言，要想店铺生意更好，店铺选址很重要。关于餐饮加盟店适合的选址场所以及在选址中的注意事项，大家更要了解清楚。

4、交通是否便捷 试想，如果你的店铺前足够宽敞，消费者就有充足的空间，他们的消费体验度也会有所提升。餐饮店选址时，不要轻易挑战隔栏等敏感位置。比如一个转角，一个护栏，千万不要贪便宜，不要高估自己的引流能力，曝光度很重要，别人如果都看不到你，你怎么卖东西呢是吧。

餐饮6s管理内容和标准

s管理方法是什么：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

与此同时还可以将运营成本降到最合适的参数内，与提高企业的利润率。《中国酒店精确化管理体系》中的战略营销、目标管理的优越性更是可圈可点，它能够很好的塑造酒店餐饮业的经营定位与文化打造。在以往服务过的酒店餐饮业都能切身领略到它的实战魅力。

每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化 6S精益管理活动成功和失败的要点 剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。

酒店餐饮管理方案

制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点”的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。“自治”管理。

为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家整理的酒店经营管理活动策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

酒店管理当局 首先应确定餐饮部在酒店经营中可以产生大量质量变化的能力，调整目前所进行支持的策略、应理解钟楼餐饮部。

保证酒店良好的经济效益；***取灵活多样的形式，开展服务意识培训和业务培训，不断提高人员素质。XX酒店餐饮部的经营管理方针是“以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命”，服务宗旨是“让客人完全满意”。

餐饮管理制度如何才能制定出适合饭店自身的管理制度与方法，最重要的就是要认识各种管理制度和方法，了解各种制度产生的背景，深入研究各种制度适用的条件适合，不要先入为主。管理方法一定要适合饭店的环境，由于各饭店的环境不同，因此不可能有那一种管理制度能适用于各饭店。

餐饮管理3：组织管理 组织管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承担的任务在全体成员之间的分工合作进行餐饮管理。

餐饮服务食品安全监督管理办法的全文

第一章　总则第一条　为加强餐饮服务监督管理，保障餐饮服务环节食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》（以下简称《食品安全法》）、《中华人民共和国食品安全法实施条例》（以下简称《食品安全法实施条例》），制定本办法。

三）有专职或者***的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度；（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物；（五）法律、法规规定的其他条件。

《餐饮服务食品安全监督管理办法》第十六条：餐饮服务提供者应当严格遵守国家食品药品监督管理部门制定的餐饮服务食品安全操作规范。餐饮服务应当符合下列要求：（一）在制作加工过程中应当检查待加工的食品及食品原料，发现有腐败变质或者其他感官性状异常的，不得加工或者使用。

第一条　为加强网络餐饮服务食品安全监督管理，规范网络餐饮服务经营行为，保证餐饮食品安全，保障公众身体健康，根据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，制定本办法。

餐饮服务业如何进行成本核算?如何建立管理制度?

1、如果厨房领用的原材料当月用完而无剩余，领用的原材料金额就是当月产品的成本。如果有余料，在计算成本时应进行盘点并从领用的原材料中减去，求出当月实际耗用原材料的成本，即***用“以存计耗”倒求成本的方法。

2、建立严格的出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度，烟酒、鲜活、肉蛋、调料、杂品等制订不同的领用手续.利用先进的计算机系统，实现工业化、标准化的餐饮成本核算体系 合理制订本酒楼的毛利率。

3、餐饮企业成本核算的方法：当月成本=期初盘存+本月领用-月末盘存。这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式。当月的***购不一定等于领用，因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的，而生鲜品则是当日领用当日消耗。

关于餐饮服务项目管理制度内容，以及餐饮服务项目概述的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。