火锅培训餐饮管理方案模板

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简述信息一览：

五：五天内：进货准备，包括火锅店酒水、饮品的摆放到位，并制定酒水，饮品价格，制定酒水单。确定开业庆典形式和方式，挂布标，租摆植物，营造开业前的准备。全部准备包括桌，椅子，餐饮用品，厨房用品，各种原料等全部到位。

提前准备好水果和饮料。准备欢送来宾和收尾清理工作。指定专人负责接待来宾的就餐服务工作。开业首日的运营管理：对开业当天的各项工作进行总结，表彰优秀，改进不足，正式开启营业进程。开业一个月内，每天进行前厅和厨房的工作总结会议，根据客人反馈调整服务。

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筹划：火锅店的档次，火锅店形象和装修效果，店名，LOGO，筹集资金。选店址：寻找合适的火锅店铺门面（人流稳定有稳定的购买力，租金适中的地点。开店准备：学习火锅的制作，制定销售菜单，设备及用具清单，原料清单，开始装修店铺。***购：***购设备，工具，原料，及饮料杯。

火锅店经营实战手册：《火锅店经营实战手册》是2009年9月四川科技出版社出版的图书，作者是布衣餐饮图书工作室。该书主要讲述了火锅店的开办和经营。内容简介：本书是以“川江号子”火锅食府多年的实践经验积累为范例而成的。

开业准备：在开业前，你需要做一些准备工作，如试营业，调整菜单，确保所有的设备都能正常工作。持续管理和改进：在开业后，你需要持续管理你的火锅店，包括财务管理，库存管理，员工管理等。同时，你需要根据顾客的反馈，不断改进你的服务和产品。

（图片来源网络，侵删）

管理方法如下：以身作则，干好本职工作。关怀体贴员工，做员工的朋友。处理事情态度要端正，方式要得当。要尊重员工，保护员工的自尊心。有事情最好自己解决，不要轻易惊动上司。常和员工交流，消除误会，化解矛盾。要有好的心态，相信有付出就有回报。

火锅店选址要贯彻接近原则。应当选择交通便利、来往方便、便于进入的区域，最好位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客容易接近。同时也应当注意周边要有配套到位的环境。原料***购。原材料管理包括原料的***购、验收、储存、发放等工作。

味道管理：火锅的美味离不开好吃的火锅底料、新鲜的菜品以及蘸料等。对于底料，无论是火锅店自己炒制底料、还是向火锅底料厂家定制或购买底料，火锅味道都必须得到保障。

不以规矩不成方圆。火锅店想很好的发展下去，一定的规章制度是必须要坚持的。开店从内部建设抓起，创建好本店独特的制度和精神，做好员工的培训工作，如为店员制作统一的制服、注重提升员工的精神面貌、注重店内的摆设装修等。

运营期间物料配送一家好的火锅店，各种食材、材料需求量是非常大的，因此必须保证物料配送的稳定，这直接影响到店能不能正常营业问题。因此也是需要去重视的一点。

要对员工有宽容。很多的火锅经营者为了一个领导威严，往往会不尊重团队的意愿，造成了整个团队的离心离德。这样是不好的，因为会导致整个团队造成隔阂，影响相互之间的合作。

底料调整：火锅的口味直接关系到顾客的满意度。即使是加盟品牌，也需要根据当地食客的口味对底料进行适当调整。品牌方应提供专业的指导和协助，以确保底料口味符合当地消费者的喜好。持续运营：火锅店的持续运营是成功的关键。这包括积累运营经验、策划有效的运营活动等。

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