小餐饮操作规范

本篇文章给大家分享小炒餐饮服务管理制度内容，以及小餐饮操作规范对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、10元一份的快餐需要多少成本:3元5角(附:快餐店经营技巧)
• 2、国家对员工餐厅的强制规定
• 3、做好食堂卫生工作总结优秀范文
• 4、餐厅经理每月工作总结

10元一份的快餐需要多少成本:3元5角(附:快餐店经营技巧)

首先创业者需要选择一家快餐加盟品牌商，还需要缴纳一定的加盟费，这笔费用大概在几万元左右。一家快餐店至少需要40-60个平方左右，这样大小的店铺租金一般在7万元，装修则需要3-4万元。当门店确定好了之后，就需要创业者***购厨房设备、大堂座椅、收银系统、餐具、监控系统。这些一共大概需要花费10万元左右。

再就是购买早餐所用的设备，其实这些东西的话，在二手市场都有价位的话不会太贵，大概有个2000到3000块钱也可以搞定。再加上前期购买制做早餐的原料，开一家早餐店，创业者大概需要3万元左右就足够了。

根据调查数据显示，有46%的同学觉得快餐平均每人消费10~15元最好，而37%的同学觉得10以下元算合理，而选择价格在16-20元以上的只有17%，说明大学生以中低档消费为主，根据这两个价格餐厅快餐的价格应该在10上下浮动。用低廉的价格吸引更多的消费者。开快餐店如何吸引顾客。

在杭州，餐馆的大厨师工资一般在3000元左右，一般厨师则在1000多元。 在杭州，还有一个方式是通过杭州市饮食旅店业同业公会，这里可以提供免费的厨师介绍服务。公会也会对新开店的厨房需要多少人做简单指导，咨询电话：872166787216674。 另一种方式是承包给别人做。找到一个厨师长后，厨师长负责招人。

快餐店的规模及装修 一家快餐店的店堂 不包括厨房 面积达到30平方米左右即可营业，店堂面积达到60平方米以上即可视为中等规模的快餐店。快餐店的规模较小有两个好处，一是可以节省开店初期的投资，二是可以避免生意清淡时店堂面积的浪费。

国家对员工餐厅的强制规定

1、用人单 位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令 其支付赔偿金：（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。

2、健康档案管理员每月对餐厅员工的健康证进行核对，发现过期、无效证件应及时报告主管安排员工体检。 员工的体检费用由餐厅承担。 餐厅应建立员工职业健康档案，按规定妥善保管。 员工有权查阅、复印本人的职业健康档案。

3、制定员工食堂管理制度，目的是切实做好公司食堂各项工作，保证公司食堂各项工作有章可循，维护公司食堂运作的正常秩序，保障广大员工的切身利益。下面是我为你带来的员工食堂管理规定的内容，欢迎参阅。

做好食堂卫生工作总结优秀范文

1、食堂卫生工作总结【一】 时光飞逝，转眼间又过了一年了。回顾过去的每一天，作为一名食堂工作人员，深感到责任的重大。

2、认真做好食堂内外的卫生。每天做好食堂及食堂外场地等场所的清洁卫生工作，始终保持整齐清洁。 每天做好消毒工作。餐具必须做到一清、二涮、三冲、四消毒，消毒后的餐具存放在保洁厨中。严禁使用未消毒餐具及加工用具。 加强食堂仓库的管理，进出货及时登记，保证幼儿摄盐量、摄油量等不超标。

3、切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。 强化软件管理。

餐厅经理每月工作总结

1、餐厅主管上半年工作总结2 在20xx年，我餐厅工作主要是三个突破和一个坚持。即：公司内部自律工作取得突破，提升公司服务水平取得突破，公司上半年经营指标取得突破，坚持让客户满意。 餐饮公司20xx年上年的经营中，餐厅每月月初坚持组织厨师长、***购，由总经理亲自带队到作市场调查和自购。

2、下面由我来给大家分享餐饮 工作心得 ，欢迎大家参阅。 餐饮工作心得1 岁月如梭，光阴似箭，转眼间 入职 __x大酒店餐饮部工作已满一年，根据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作 总结 汇报，并就__年的工作打算作简要概述。

3、餐饮主要分为旅游饭店、餐厅（ 中餐、西餐） 、自助餐和盒饭业、冷饮业和摊贩五大类。工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

4、以下是我帮大家整理的酒店餐饮部个人工作总结，欢迎大家分享。 酒店餐饮部个人工作总结1 岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职x大酒店餐饮部工作已满一年，根据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就XX年的工作打算作简要概述。

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