餐饮管理与服务类有哪些专业

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简述信息一览：

1、食堂工作人员必须讲礼貌，讲自身修养。以服务为主。2/9 工作人员必须穿工作服，工作时戴口罩、手套；不得留胡须、留长指甲，男服务员不准留长发。3/9 餐厅应配合工厂作息时间营业，绝对禁止非指定时间提供餐饮给厂内同仁。4/9 如出现就餐员工无理取闹的情况，不得与之发生争执，有必要时请保安协助。

2、第一个标准就是产品质量管理，这个标准是保障你门店产品的质量稳定性。第二个就是服务质量管理，这个标准是保障你门店的服务质量。第三，门店前厅和后厨的标准，这个标准是提升你空间的利用率，保障你门店的经营环境随时保持干净整洁。第四，门店人员的工作流程表。

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3、餐饮经营管理方法四：方法，热情、温情、冷酷、幽默四个变通孙子兵法里写到：“纵观历史，兵圣孙子，率军攻敌，战无不胜，何也，兵法也！”这句话的意思是说，做任何一件事，都要讲究方法，方法得当者成，反之亦然。在餐饮行业中，要看横看同业，像那些红火店子，好的经营之道可以借鉴；纵看顾客。

4、作为一个优秀的餐饮管理者，每天仅需完成以下几件事，就可使餐饮门店完美运转，稳中有升。检查每天早上进店第一件事就是检查。针对各各岗位工作，库存、卫生、POP 摆放位置、宣***页等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。

5、管理者要想把工作做好，首先要得到员工充分的信任，使大家不计较得失，努力工作，这份工作热情会让店里的生意更好。可以通过定期培训（早晚会）、团建、拓展训练等形式，使团队更具有凝聚力。不断推陈出新，使餐饮店的生意更加兴隆。

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6、机构设置要完整，岗位分工要明确机构设置、管理职责必须做到全辐射，不能出现空白点和稍有忽略的地方。中小型餐饮企业规模较小，不能像大饭店一样设立那么多部门，应***取统筹的管理方法。事无大小，一定要有人去管。制度要健全企业的发展不仅要有一套完整的制度，更需要有一套激励员工的制度。

膳食管理有限公司经营范围：膳食管理服务；预包装兼散装食品批发兼零售；日用百货销售。模板示例2 膳食管理有限公司经营范围：膳食管理；销售：蔬菜、预包装食品、散装食品。

餐饮企业管理；餐饮管理咨询；餐饮项目策划及投资；食品加工技术咨询及转让；餐饮资源整合管理；餐饮文化交流及餐饮产品展览；酒店用品，厨房设备及用品，洗涤用品，日用百货的销售，投资管理，礼仪服务。在这些经营范围内的业务取得的收入都是主营业务收入。

餐饮有限公司的经营范围餐饮、餐饮管理及投资咨询、商务咨询、餐饮咨询服务、礼仪服务、餐饮设备销售餐饮有限公司的经营特点一次性餐饮服务只能一次使用，这就是说只有当客人进入餐厅后报务才能进行，当客人离店时，服务也就自然终止。

东莞市亨美饮食管理服务有限公司的经营范围是：饮食管理服务；餐饮服务；饭堂承包；食品配送；销售：预包装食品、散装食品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

公司经营范围包括：餐饮管理；酒店管理；软件开发；承办展览展示活动；技术开发、技术咨询、技术推广、技术服务；组织文化艺术交流活动（不含医用软件）；企业管理；会议服务；企业策划；经济贸易咨询；销售食品等。此外，麻六记公司还对外投资了多家企业，并拥有多个分支机构。

机构设置要完整，岗位分工要明确：机构设置、管理职责必须做到全辐射，不能出现空白点和稍有忽略的地方。中小型餐饮企业规模较小，不能象大饭店一样设立那么多部门，应***取统筹的管理方法。事无大小，一定要有人去管。制度要健全：企业的发展不仅要有一套完整的制度，更需要有一套激励员工的制度。

每一次接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。

．按照宴会、团队，会议用餐（场租）及散客将客源消费情况予以划分。2．将每种客源的收入额与历史月（年）底比较，发现每种客源市场的潜力。如倘若当月会议、团队引发餐饮营业额大幅度上升，应鼓励和要求销售部大力推销团队、会议市场。又如婚宴市场有潜力，应提前***下个经营期婚宴的销售问题。

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