餐饮行业物料管理培训

今天给大家分享餐饮行业物料管理培训，其中也会对餐饮店物料管理的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、餐饮行业库存管理里物料类别怎么分类?
• 2、餐饮行业仓库管理员岗位职责
• 3、餐饮食品安全管理措施有哪些
• 4、怎样才能做好一名管理者,特别是餐饮督导?

餐饮行业库存管理里物料类别怎么分类?

餐饮库存一般涉及的物料分为干货和湿货（湿货又分为冷冻、冷藏）。干货：即调料，保持期较长，正常室温保存3个月---1年以上……如果是中式餐饮的话，那就有大米、油盐酱醋等为干货。冷冻：即肉类，其实和家里用的冰箱类似，只是温度方面一般是零下18度左右。可以把鲜肉类保存1-3个月。

具体来说，库存ABC分类管理法将物料分为三类，分别是A类、B类和C类。

肉、菜等需要加工后才能做出产品的属于原材料。出库计入成本 库存商品属于出库就可以销售的，比如烟类、酒类。低值易耗品单位价值较高但使用周期较短的用品，酒店餐饮业一般包括：棉织品（台布）、瓷器玻璃器皿（杯、盘、碗等）、办公桌椅等。

餐饮行业仓库管理员岗位职责

餐饮店仓库管理员岗位职责 篇1 熟悉业务，实行科学管理，保证原材料的质量。对库存物品要分门别类存放整齐，经常检查库存物品，通风到架，保持库房干净，防止物品变质霉烂。 掌握物品的存量，制定最高最低存量，达到最高存量时，通知停止进货；最低存量时通知及时进货。

食堂库房管理员岗位职责 篇1 服从领导，遵守各项规章制度。 负责仓库日常管理工作。 根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 按仓库规定收发料。 物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 仓库的安全工作和物料保管防护工作。 作业单据的正确开制、确认与交接。

食品仓管员的岗位职责 篇1 做好食品数量、质量的进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。 定型包装食品按类别、品种上架堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。 散装易霉食品勤翻勤晒，储存容器加盖密闭。 食品与非食品不混放，与消毒药品、有强烈气味的物品不同库存储存。 仓库经常开窗通风，保持干燥。

食堂仓库保管员岗位职责3 在食堂主管的领导下，负责仓库物资的验收、保管和领用工作，建立物品使用登记台帐。认真验收各项进库食品，核对品名、规格、数量、金额是否与***购***相符。发现***购物资存在数量不符、食品变质和污损时，应拒绝进库，并及时向管理员反映情况。

食品仓库管理岗位职责1 仓库管理员工作职责 热爱本职工作，努力钻研业务，提高工作能力。 负责仓库物资的进出工作，配合销售部做好成品仓库管理工作。 要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，仓库整洁，并按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘及报表工作，配合财务，做到财务相符。

餐饮食品安全管理措施有哪些

1、食品安全的管理涉及四个关键方面：人员管理、设备管理、物料管理、环境管理。人员管理 健康状况与仪容仪表检查：从业人员必须持有健康证明，工作期间不得患有传染病，且应保持良好的个人卫生，如佩戴发网、帽子、口罩等，防止污染食品。

2、严格落实禁令制度 严格执行食品进货查验记录制度，不***购、经营、加工、使用来源不明、过期、腐败变质、掺杂掺假等不符合食品安全标准的食品及原料。严格遵守禁止野生动物及其制品交易的相关规定，严禁***购、经营、加工、使用野生动物及其制品。

3、严把原料***购关。要从正规渠道购买食品原（辅）料，落实好索证索票和进货查验制度。猪肉等动物产品，必须严格索取“两证一报告”。不加工制作腐败变质、有毒有害、超过保质期限等不符合食品安全要求的食品。4 严格员工健康管理。

4、避免食品交叉污染。食品交叉污染的渠道有很多，它可以通过食品加工者，通过加工环境、工具和食品间的接触引起。 做好食品食材的异物防护。 特殊食材加工。要设专人专岗，要亲自监督确认。 食品添加剂使用。专人专柜，严格控制使用。环境管理 厨房的垃圾处理。

5、二是推进餐饮业、食堂全面实施食品卫生监督量化分级管理制度，完善和加强食品污染物监测和食源性疾病监测体系建设。三是加大对违法犯罪行为的打击力度，查处大案要案，并及时向社会通报。

6、专间操作人员应戴口罩。（二）操作前应洗净手部，操作过程中应保持手部清洁，手部受到污染后应及时洗手。洗手消毒宜符合《推荐的餐饮服务从业人员洗手消毒方法》（见附件5）。

怎样才能做好一名管理者,特别是餐饮督导?

1、餐饮督导岗位职责（） 在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的餐饮督导岗位职责（），欢迎阅读与收藏。

2、内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。

3、维持餐厅服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。餐厅的服务质量是靠人来维持和提高的.，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。

4、如何开班后会 队列队形的排列整齐 清点人数检查该区域应到人数。 对上班时所犯的错误进行批评并指出改正错误的方法 表扬上班时所做的好的地方并介绍给大家。

5、储存发放问题：未有效控制原材料储存室的温度、湿度，由于储存失当造成原材料腐败。储存时未做明显标识，未遵循先进先出原则。材料发放也没有具体标准，厨房领多少就发放多少，存在管理问题。

6、督导工作职掌 餐厅经营： 餐厅年度经营***制定。 餐厅提升营业额对策提交与执行。 经营目标达成之执行。 各月经营成果分析并提交改善之行动方案。 月盘执行。 人员发展与训练 餐厅管理组发展***制定。 餐厅管理组工作目标设定。

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