文章阐述了关于餐饮公司人事管理制度,以及餐饮人力资源管理方案的信息,欢迎批评指正。
通常,餐饮业管理人员的主要管理职责,主要根据单位的经营状况、安全、人员配置、考核、工作任务落实等等方面,去制定切合实际的具体职责,以下的职责可以参考:在总经理室的领导下,全面负责厨房的管理工作,执行主管总经理的工作指令,并对其负责和报告工作。
在现在的社会生活中,很多地方都会使用到岗位职责,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。大家知道岗位职责的格式吗?下面是我收集整理的餐饮管理者的岗位职责(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 餐饮管理者的岗位职责1 餐厅领班岗位职责 协助公寓经理负责餐厅日常管理工作。
餐饮副总经理在组织中扮演着关键角色,他们的职责广泛且深入。首先,他们协助部门经理,对经理负责并报告工作,负责员工的业务培训,提升员工专业能力,同时监督员工纪律,确保管理效率。他们还需控制低值易耗品和瓷器损耗,降低成本,同时参与食品成本核算和价格决策,提高利润。
现在餐饮管理的新思路就是运用市场经济的原则,而不再是早期的***时代,顾客消费的选择性小,消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”。因为前期的餐饮市场供不应求,而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场,以及消费者消费理念也日渐成熟。因此,依笔者视,餐饮业的管理与经营应实行“***管理”。
主要是会同财务做好严格的核算制度,如餐饮成本日报表制度等,并定期对餐饮成本进行比较分析。如***与实际的对比、同期的对比、成本结构的分析、影响因素的分析等等,及时掌握成本状况,发现存在的问题及原因。从而找出降低成本的措施方法。
行业特性 :不同行业对人力资源管理的需求不同。例如,制造业的劳动力管理、银行业的员工监管和连锁餐饮业的考勤排班等,选择适合特定行业需求的系统更为重要。人力资源管理系统对于企业来说有诸多好处,但最关键的是选择一个与企业需求、行业特点和规模匹配的系统。
《餐饮经理实战手册》将为你提供一系列详尽的指南。从筹备阶段的开业策划,到业务拓展的策略布局,每一步都有深入的讲解。深入理解经营的运作机制,掌握有效的管理技巧,如何合理安排人事,以及如何制定长远的品牌战略,都将在这本手册中一一呈现。
从餐饮业管理体系来看,很多企业缺乏良好的员工激励机制。应该注重员工的合理需求,奖惩有度,不要一味地惩罚,那样只会懈怠员工的积极性。在这样的情况下,就更加凸显了激励机制的重要性。
市场经济中餐饮企业人力资源管理的定义及重要性 市场经济中,一切资源包括人力资源在内都通过市场来配置。餐饮企业人力资源管理是餐饮企业通过若干项活动,以保证有效地管理人力资源,使个人、企业和社会均受益。
餐饮人事部岗位职责1 带头遵守公司及酒店的各项规章制度,模范执行员工行为规范。负责餐饮部的经营管理工作,直接对总经理负责。熟悉餐饮部门的业务,善于进行工作总结与工作汇报。负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度***,组织、督促完成各项任务和经营指示,分析月度、年度经营并汇报总经理。
酒店人事部岗位职责1 参与制定酒店的人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。根据酒店年度经营规划,设计组织架构图和定岗定编。组织制定、执行、监督酒店的行政人事管理制度。每月审核各部门的定岗定编情况,控制人力成本。
人事部岗位职责主要包括以下内容:招聘与人才管理 负责招聘***的制定和执行,根据公司业务发展需求,组织和实施人才招聘活动。进行人才市场调研,评估不同渠道招聘效果,建立和维护公司的人才库,维护良好的人才生态。同时,进行员工绩效管理,评估员工绩效表现,为晋升、奖励和职业发展提供依据。
1、员工辞职应提前(30天)向管理者提出申请,经批准后方可离开,如员工无任何过失,饭店将发还一切应有工资,如发生○1严重违反饭店规章制度○2旷工三天以上○3服务态度恶劣,责任心不强,上班态度、行动懒散拖拉,给饭店带来严重影响者○4和同事、客人打骂斗殴者。则扣除或不发工资。
2、●及时检查餐厅设备的情况,建立物资管理制度,做好维护保养的工作,并做好餐厅安全和防火工作。 ●与厨师长期保持良好的合作关系。根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。 ●参加餐饮部召开的各种有关会议,完成餐饮部经理下达的其他各项任务。 ●定期召开餐厅员工会议,检讨近期服务情况,公布QC小组活动记录。
3、餐饮业员工守则(精选5篇)1 遵守考勤制度,上班时必须按规定着装,着装要整齐干净,不佩带首饰(手表婚戒除外),不留长指甲,要统一盘花,头发前不过眉,后不过肩,侧不过耳,化淡妆。上岗前检查个人仪容仪表,以饱满精神状态投入工作。 了解例会内容,及当天工作安排,熟记当天菜品酒水供应情况,急推、沽清与特色菜品等。
1、餐饮业各岗位职责 篇4 全面负责餐饮部的经营管理工作,直接对总经理负责。 负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度***,组织、督促完成各项任务和经营指标,并对月度、年度经营情况作分析并报总经理。 制定服务标准程序和操作规程。
2、参加总经理召开的各部经理例会、及业务协调会议,建立良好的公共关系。对部属管理人员的工作进行督导,帮助他们不断提高业务能力。餐饮营业部的岗位职责4 向总经理负责,协助完成酒店的经营指标和工作任务。负责领导公司餐饮部、后厨部工作。
3、协调本部门与公司其他部门的关系,做好总经理或副总经理交办的其他工作。
1、员工手册的标准 一部完善的员工手册应包含人力资源管理方方面面的内容,以达到企业管理的制度化、规范化的目的。
2、在客观公正的考评基础上,根据每一员工的业绩与表现,将其考核的结果与对员工的合理使用和报酬待遇结合起来,以调动员工积极性,提高工作效率。 (二)考核的内容 素质。 包括员工是否有上述心,是否忠于本职工作及其可信赖程度;还包括员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。 能力。
3、每个工作日餐厅负责免责供应员工一餐工作餐,只 准员工本人用膳。 未经部门经理许可,员工不得把工作餐食口和餐具带出员餐厅。 工作餐时间为半小时,用膳时间表由办公室门经理统筹制订。 员工凭餐券用膳,加班加点员工将由办公室另外发给餐券。 不准在员工餐厅内喝酒和浪费饭菜。
4、所有受聘员工均可享受公司提供的免费住宿(水电气费由员工平摊)。 未经允许员工不得把非公司人员带进宿舍。 每位员工有责任遵守员工宿舍制度。 体检 为保证公司卫生标准,也本着对员工负责的态度,全体员工每年均需参加一次体格检查。
5、第五条 餐饮服务单位必须严格遵守国家法规,遵守卫生防疫、工商、税务等有关部门以及公司制定的规章制度,严格履行餐饮服务协议。第六条 餐饮服务单位以服务公司广大员工为宗旨,根据公司生产运行特点与员工的需求做好餐饮服务工作。
6、必须按规定穿着工作服、佩戴工号牌,保持仪容仪表整洁、得体,不化浓妆、不留长指甲,也不得染指甲;女员工必须扎好头发,男员工不得留长发;工作时间必须服从主管人员的安排,不得无故拒绝或终止工作(服务),不得把个人的不良情绪带到工作中来;不准私自换班、代班、调休。
关于餐饮公司人事管理制度,以及餐饮人力资源管理方案的相关信息分享结束,感谢你的耐心阅读,希望对你有所帮助。
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