1、综述:分别是:项目经理的职责是熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。技术负责人的职责是具体制订本部门的生产工艺规程,并经上级部门审定后贯崐彻实施。施工员的职责是按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、现场施工管理岗位职责(通用12篇) 随着社会一步步向前发展,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
3、编制工程总进度***表和月进度***表及各施工班组的月进度***表。搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通 知承包部的管理人员,以便及时改进施工***及方案,争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
4、组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。(5)严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。
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